针对工程、财务、物资管理等方向的人才培养计划，旨在打造一支带有江海建设烙印的专业化管理团队，将人才的引入机制变“输血”为“造血”，给集团的持续发展提供源源不断的动力。
打通专业技术人员上升通道，突破原有简单以管理岗位定薪原则，使专业技术人才在职位晋升以及薪酬调整方面有据可依。
通过实施人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制，搭建完善的人才梯队管理体系，用以培养稳定可靠的人才后备梯队。
